Implementación de estructuras planas en organizaciones colombianas
Autores/as
-
Isabel Cristina Molina-Velásquez, Señora
Universidad EAFIT, Colombia
http://orcid.org/0000-0001-7235-7154
-
Francisco López-Gallego
Universidad EAFIT, Colombia
http://orcid.org/0000-0001-5646-9957
- Yaromir Munoz Universidad EAFIT, Colombia
Resumen
La investigación se ocupa de entender la adopción de estructuras planas en organizaciones colombianas, desde el punto de vista de académicos, empresarios y consultores. Es de tipo cualitativo con un enfoque descriptivo y de corte transversal. Se analiza qué es la estructura plana y se contrasta con la opinión de expertos colombianos y latinoamericanos sobre su implementación en el contexto colombiano. Se encuentra que la estructura plana es aquella con bajos niveles de formalización, centralización y diferenciación, para cuya configuración las organizaciones deben ocuparse de contar con un propósito claro, una cultura fuerte que funcione como mecanismo de alineación, un talento humano con habilidades de autogestión altamente desarrolladas, un estilo de liderazgo pertinente y foco en el desempeño de los equipos y los individuos. Esta estructura favorece la adaptación rápida a los cambios del entorno, mayor innovación, compromiso, proactividad de los colaboradores y un mejor clima laboral. También hay desventajas como la alta complejidad para su gestión, asociadas a la desarticulación de la gestión, la materialización de conflictos de agencia, resistencia de los líderes ante la pérdida de poder y falta de coherencia entre el propósito corporativo y la estructura. Se discuten las implicaciones gerenciales de la adopción de estructuras planas.Palabras clave:
Estructura organizacional, Estructura Plana, Jerarquía, Equipos de trabajo, AutogestiónReferencias
Anderson, D. (2019). Organization design: creating strategic and agile organizations. SAGE Publications.
Ashkenas, R., Ulrich, D., Jick, T., & Kerr, S. (2015). The Boundaryless organization: Breaking the chains of organizational structure (2.nd ed.). Wiley & Sons.
Astley, W. G., & Van de Ven, A. H. (1983). Central perspectives and debates in organization theory. Administrative Science Quarterly, 28(2): 245-273. https://doi.org/10.2307/2392620.
Bernstein, E., Bunch, J., Canner, N., & Lee, M. (2016). Beyond the Holacracy hype. Harvard Business Review, 94(7/8), 38-49. https://hbr.org/2016/07/beyond-the-holacracy-hype
Burns, T., & Stalker, G. M. (1961). The management of innovation.
Tavistock. Child, J. (1972). Organizational structure, environment and performance: the role of strategic choice. Sociology, 6(1) 1-22. https://doi.org/10.1177/003803857200600101
Daft, R. (2011). Teoría y diseño organizacional. International Thomson Editores.
Delgado, A. (2005). Análisis sistémico: su aplicación a las comunidades humanas. S.L. Cie Inversiones Editoriales Dossat-2000.
Dill, W. R. (1958). Environment as an influence on managerial astronomy. Administrative Science Quarterly, 2(4): 409-443. https://doi.org/10.2307/2390794
Drucker, P. (1970). Technology, Management and Society. Harper & Row Publishers.Friesen, G. (2005). Organization design for the 21st century. Consulting to Management, 16(3), 32-51.
Galbraith, J. (1977). Organization design. Addison-Wesley Publishing Company.
Galbraith, J., Downey, A., & Kates, A. (2002). Designing dynamic organizations: A Hands-on Guide for Leaders at All Levels. Amacom.
Galbraith, J. (2014). Designing organizations: Strategy, structure, and process at the business unit and entreprise levels (3.th edition). John Wiley & Sons.
Gellerman, S. W. (1990). In organizations, as in architecture, form follows function. Organizational Dynamics, 18(3), 57-69.
Gibson, J., Ivancevich, J., Donelly, J., & Konopaske, R. (2006). Organizaciones: comportamiento, estructura y procesos (12.ma edición). McGraw-Hill Interamericana.
Hall, R. (1996). Organizaciones: Estructuras, procesos y resultados (6.ta edición). Prentice Hall Hispanoamericana.
Hamel, G. & Zanini, M. (2018). The end of bureaucracy. Harvard Business Review, 96(6), 50-59.
Hernández-Sampieri, R. & Mendoza, C. (2018). Metodología de la investigación. Las rutas cuantitativa, cualitativa y mixta. Editorial Mc Graw Hill Education.
Hrebiniak, L. G., & Joyce, W. F. (1985). Organizational adaptation: strategic choice and environmental determinism. Administrative Science Quarterly, 30(3), 336-349. https://doi.org/10.2307/2392666.
Jiménez, A., & Sanz, M. (2018). Organizaciones líquidas: más rápido, más lejos, más ágil. Capital Humano, 31(332), 48-54. https://www.peoplematters.com/Archivos/Descargas/Docs/Docs/articulos/PM_Papel/2018/Junio/1806_CapitalHumano_Coloquio.PDF
Johansen, Ó. (1982). Anatomía de la empresa. Una teoría de las organizaciones sociales. Editorial Limusa.
Kates, A. & Galbraith, J. (2007). Designing your organization. Using the Star Model to solve 5 critical design challenges. John Wiley & Sons.
Kotter, J. (2015). Acelerar: Cómo desarrollar agilidad estratégica en un mundo que se mueve cada vez más rápido. Penguin Random House Grupo Editorial Colombia.
Laloux, F. (2016). Reinventar las organizaciones. Arpa Editores.
Lawrence, P., & Lorsch, J. (1986). Organization and environment: Managing Differentiation and Integration (Harvard Business School Classics). Harvard Business Review Press.
Lincoln, J., & Zeitz, G. (1980). Organizational Properties from Aggregate Data: Separating Individual and Structural Effects. American Sociological Review, 45(3), 391-408. https://doi.org/10.2307/2095173
Louffat, E. (2004). Estructura organizacional en red y sus negociaciones en el contexto de alianzas estratégicas. ESAN Ediciones.
López-Gallego, F. (2012). Educación en administración y modas administrativas en Colombia. Revista Universidad EAFIT, 34(109), 59-88. http://hdl.handle.net/10784/16402
Maioli, E. (2016). Tensiones organizacionales y fuerza de trabajo multi-generacional en empresas privadas (AMBA, 2016-2017). Desarrollo, Economía y Sociedad, 6(1), 73-96. https://jdc.edu.co/revistas/index.php/deyso/article/view/59
Marín, H. (1999). Paradigmas y modelos de diseño organizacional para los procesos de cambio. Estudios Gerenciales, (70), 43-68. http://www.icesi.edu.co/revistas/index.php/estudios_gerenciales/article/view/286
Miles, R., Snow, C., Meyer, A. & Coleman, H. (1978). Organizational strategy, structure, and process. The Academy of Management Review, 3 (3), 546-562. https://doi.org/10.5465/amr.1978.4305755
Miller, D. (1986). Configurations of strategy and structure: towards a synthesis. Strategic Management Journal, 7(3),233-249. https://doi.org/10.1002/smj.4250070305
Mintzberg, H. (1979). The structuring of organizations: a synthesis of the research. Prentice-Hall.Mintzberg, H. (2010). Managing. Grupo Editorial Norma.
Nadler, D. A., Hackman, R. J. & Lawler, E. E. (1979). Managing organizational behavior. Little Brown and Company.
Nadler, D., Gerstein, M., & Shaw, R. (1994). Arquitectura organizativa: El diseño de la organización cambiante. Granica.
Nadler, D., & Tushman, M. (1999). El diseño de la organización como arma competitiva. Oxford University Press.
Ostroff, F. (1999). La organización horizontal la forma que transformará radicalmente el desempeño de las organizaciones del siglo XXI. Oxford University Press.
Patton, M. Q. (2002). Qualitative research & evaluation methods (3rd ed.). SAGE Publications.
Pennings, J. M. (1987). Structural contingency theory: A multivariate test. Organization Studies, 8(3), 223-240. https://doi.org/10.1177%2F017084068700800302
Peters, T. (1995). Nuevas organizaciones en tiempo de caos. Editorial Deusto.Pfeffer, J. (1982). Organizations and organization theory.
Pitman. Robbins, S., & Coulter, M. (2017). Management (13th ed.). Pearson.
Robertson, B. (2016). Holacracy: The Revolutionary Management System that Abolishes Hierarchy. Portfolio Penguin.
Simon, H. A. (1969). The architecture of complexity. In H. A. Simon (Ed.), The sciences of the artificial (pp. 192-229). MIT Press.
Schvarstein, L. (2004). Diseño de organizaciones: Tensiones y paradojas. Paidós.
Schreyögg, G. (1982) Some comments about comments: a reply to Donaldson. Organization Studies, 3(1), 73-80. https://doi.org/10.1177%2F017084068200300105
Williams, C. & Rains, J. (2007). Linking strategy to structure: the power of systematic organization design. Organization Development Journal, 25(2), 63-170. https://search-proquest-com.uchile.idm.oclc.org/scholarly-journals/linking-strategy-structure-power-systematic/docview/197982235/se-2?accountid=14621
Wittrock, M. (1986). Análisis de datos y redacción del informe. La investigación en la enseñanza II. Métodos cualitativos y de observación. Paidós Educador.
